如何建设高绩效团队？ 从转变这两个思维开始

转载请注明作者与来自“药店人”微信（yaodianren520）在当今社会中，绩效是衡量一个团队能否持续发展的重要指标。而在这背后，团队成员的配合与努力必不可少。那么，对管理者来说，该如何做才能最大程度地刺激员工/团队，使其创造出巨大的绩效呢？

2018年5月2日，由华润紫竹药业携手第一药店管理学院的2018“华润紫竹店长商学院”在济南正式开场，来自漱玉平民药房的100多位店长到场参与了学习，第一药店管理学院金牌讲师赵勤现场针对高绩效团队建设的话题进行详细讲解，通过管理学和心理学的结合，让学员通过游戏、小测试等方式体会到团队建设的诀窍，获得在场学员的一致好评。

到场学员表示，“赵老师的课程十分幽默风趣，很多内容一下子就点醒了我。”究竟赵老师分享了什么呢？让我们一起走近济南场培训现场，看看究竟都有哪些知识点。

第一步：给团队不仅以赚钱的目标更是幸福的目的

赵勤老师表示，在当下的环境中，很多人将绩效这一目标直接等同于金钱，但是，几乎没有人尝试着去解剖绩效这一目标的真实含义，故而每天都如鲠在喉般艰难完成当日指标。这对团队的发展来说绝不是一件好事。

事实上，每一个目标背后的目的无一不是幸福的密码。理解了这一点，对达成目标路上的一切阻碍我们都将以更平和的心态去面对、去解决。

给团队成员以幸福的目的而不仅是赚钱的目标，将更能激起其向上的动力。

第二步： 管理者的责任除全局统筹更在于个体化引导

在达成目标的路上，避无可避的另一个概念是——责任。赵勤老师提出了这样一个问题，如果导购存在有不知所措或技能不足的情况下，导购和店长究竟分别要承担多少责任？

对于绩效的实现，除了团队成员本身的行为及积极性以外，管理者行之有效的领导和个性化的引导方式亦是不可或缺的一部分。这也是管理者不可推卸的责任。

赵勤老师强调，管理者的责任不仅在于统筹，更在于引导，给于团队争取而具针对性的指导，结果将事半功倍。

据悉，2018年华润紫竹店长商学院将秉承“与您携手 合作共赢”的理念，计划在全国39个城市50余家连锁50场专业培训活动，通过系统而全面的培训，提升一线店长们在运营管理、综合管理、零售技能、职业素养等多方面的知识技能，同时增进了与各大零售连锁企业的战略合作伙伴关系，实现了真正意义上的合作共赢。

华润紫竹药业有限公司成立四十多年，多年来致力于向社会提供安全可靠的产品和服务，为呵护广大客户的健康做出贡献。公司明星产品毓婷、金毓婷、米非司酮等，在市场和消费群中享有良好的知名度和美誉度。在十三五发展期间，华润紫竹药业因地制宜，明确了战略发展方向和市场定位，形成了“一轴两翼”的战略布局，致力于引领女性高品质健康生活，逐步建立在女性大众健康领域和女性专科领域的核心品牌群。