图书介绍

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图书目录

致谢1

引言1

第一部分 管理式医疗的崛起3

第一章 马库斯·维尔比医疗3

1.1 选购难题5

1.2 求解选购难题8

1.3 信任与医患关系13

1.4 信任的形式14

1.5 健康经济中的非营利组织20

1.6 为何有非营利组织？21

1.7 非营利组织的理论23

1.8 非营利组织的质量真相29

第二章 管理式医疗的起源31

2.1 道德风险32

2.2 诱导需求36

2.3 健康维护组织（HMOs）：一个世纪的漫长革命42

2.4 早期HMOs的证据51

第三章 政府介入54

3.1 成本持续攀升与医疗技术55

3.2 MEDICARE与MEDICAID58

3.3 费率管制60

3.4 雷声大雨点小的规划66

3.5 意想不到的后果73

3.6 政府充当代理人78

3.7 全民医疗保险与选购难题80

第四章 管理式医疗接棒84

4.1 HMO运动的倡导者85

4.2 管理式医疗的形式89

4.3 MCO的策略95

4.4 管理式医疗的成效112

第二部分 现代健康经济123

第五章 医疗保健的商业化123

5.1 雇主是第一道关124

5.2 提供者如何应对管理式医疗126

5.3 医院的生财之道135

5.4 医生的生意经138

5.5 药品利益管理公司141

5.6 健康信息技术146

5.7 MCO的竞争151

第六章 兼并狂躁症153

6.1 追逐权力154

6.2 加点理论156

6.3 兼并背后的真相162

6.4 价格与集中度的关系163

6.5 MCO的兼并169

6.6 纵向一体化173

第七章 质量182

7.1 为何要关心质量？183

7.2 阿罗言犹在耳192

7.3 再加点理论196

7.4 现实中的质量指标199

7.5 给MCOs排名209

第八章 履行管理式医疗的承诺215

8.1 让竞争实至名归216

8.2 培育好数据与好用户221

8.3 雇主要扮好代理人229

8.4 MCO的真正涵义231

8.5 马库斯·维尔比及其盟友233

8.6 破解选购难题236

注释239