图书介绍

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图书目录

第一部分　导言1

第1章　心理咨询与助人工作概述2

咨询、心理治疗和助人3

什么是心理咨询？7

什么是生活技能咨询模式9

第2章　发展沟通技术与感受14

什么是生活技能14

发展沟通与行动技术16

感受与身体反应22

第3章　发展心智技能24

情境—思维—结果（STC）模式24

什么是心智技能25

对情境—思维—结果模式的修正40

第4章　生活技能咨询模式43

生活技能咨询模式的阶段与步骤45

生活技能咨询模式案例分析：乔治54

该模式的应用59

第二部分　建立关系阶段63

第5章　咨询前的接触64

咨询服务机构的取向64

环境设置66

给咨询机构做广告68

当事人与咨询机构的首次接触70

给实习咨询员提供必要的支持70

咨询记录71

第6章　倾听技术74

咨询关系74

积极倾听75

技巧1：持尊重与接纳的态度79

技巧2：理解当事人的内部参照系83

技巧3：准确接收言语信息86

技巧4：正确接收肢体语言信息87

技巧5：给予适当的奖励并进行开放式提问92

第7章　表明理解的技巧95

表明理解95

技巧6：释意96

技巧7：情感反映98

技巧8：运用心智技巧105

技巧9：应对初始的阻抗107

技巧10：表明对背景和差异的理解111

结语118

第8章　开始心理咨询和助人过程120

首次会谈的目标120

开始首次会谈122

结构化技术126

基本的概述技能128

开始咨询的过程129

签订协议131

转介的技术133

危机干预134

第三部分　达成理解阶段141

第9章　澄清问题的技巧142

提问技巧143

挑战的技巧153

反馈的技巧161

自我表露的技巧164

第10章　评估情绪和身体反应168

评估的作用168

为什么要评估情绪和身体反应？170

身体反应172

感受的维度174

引出和评估情绪及身体反应的技巧177

第11章　评估思维185

启发和评估思维的技能186

对需要发展的心智技能提出假设191

第12章　评估沟通与行动195

引出和评估沟通与行动的技能196

形成对需要提高的沟通和行动技能的假设198

第13章　对问题的分析达成共识201

引言201

共同分析问题的步骤202

对问题的分析达成共识的一些技术204

结束初始会谈210

第四部分　获得转变阶段213

第14章　计划干预214

干预与计划214

选择干预方案215

干预计划223

计划中要考虑的因素226

与当事人沟通的技能228

第15章　实施干预措施231

作为训练者的咨询师231

再结合与“跟”的技巧233

建立会谈议程的技巧234

言语表达技巧235

示范技巧241

教导技巧247

第16章　对思维的干预（一）251

关注情绪251

建立准则253

建立知觉259

建立自我对话266

建立视觉表象269

第17章　对思维的干预（二）274

建立解释274

设定期望280

建立现实目标285

做出现实决定287

预防与管理问题 改变有问题的技巧290

第18章　对沟通与行动的干预（一）292

导言292

发展监控技巧294

提高对言语与肢体交流的认识299

排练与角色扮演301

活动时间表305

第19章　对沟通与行动的干预（二）310

计划子目标与安排阶段任务310

协助当事人运用改变沟通行为技能的实验313

运用活动与游戏317

协助当事人运用自我奖赏技巧319

运用咨询师助手与帮助当事人获取支持323

第20章　情绪干预326

引言326

帮助当事人体验情绪327

协助当事人表达情绪332

帮助当事人管理情绪335

使用药物治疗342

第21章　系统脱敏344

渐进式肌肉放松344

建构等级349

呈现等级项目350

现实脱敏351

第22章　协商作业353

协商作业的技巧353

第23章　进行中期会谈357

中期咨询会谈357

会谈的长度、频率与数量365

监控与评估进展366

第24章　会谈结束与当事人的自助368

应该选择什么时候结束会谈？368

结束会谈的程序与模式369

会谈结束时的稳固技巧372

结束会谈时进一步的任务和技巧375

当事人的自助377

第五部分　扩展381

第25章　实践和培训中的伦理规范382

咨询与助人中的道德原则382

道德守则和方针383

咨询和助人实践中的道德论题和难题386

咨询和助人培训中的道德论题和难题392

面对道德论题和难题做出决策397

第26章　关注多样性问题的心理咨询与助人工作401

对传统咨询取向的一些批评402

跨文化咨询与助人工作403

关注性别的咨询与助人工作409

应用生活技能咨询模式处理不同当事人的问题415

第27章　督导419

引语419

督导情境419

督导的形式421

督导功能421

督导的资料呈现424

做督导426

督导的阴暗面427

第28章　个人咨询和持续的专业发展430

个人咨询和自助430

参考文献434