图书介绍

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图书目录

第1章 跨国公司与合资企业13

1.1 跨国公司与合资企业的一般概念13

1.2 合资企业和跨国公司在中国的发展现状及趋势17

1.3 合资企业和跨国公司在中国发展面临的主要问题与挑战30

1.4 合资企业在中国成功与失败的案例41

本章提要52

思考与探索53

第2章 文化差异与合资企业的管理54

2.1 文化与管理54

2.2 不同文化背景下员工需要、动机、态度的差异63

2.3 文化差异与管理中的文化冲突79

2.4 文化差异与管理中领导者领导模式的差异84

本章提要89

思考与探索90

第3章 合资企业跨文化管理的理论91

3.1 跨文化企业管理的分析模式91

3.2 跨文化企业管理的理论97

3.3 合资企业共同管理文化的新理论与模式102

3.4 跨文化管理的整合同化理论115

本章提要127

思考与探索127

第4章 跨文化的企业文化128

4.1 企业文化的一般概念128

4.2 跨文化企业文化的独特性136

4.3 美国企业文化的特点141

4.4 德国企业文化的特点144

4.5 日本企业文化的特点146

4.6 中国企业文化的特点154

4.7 跨文化的企业文化建设158

本章提要161

思考与探索162

第5章 跨文化企业中的人力资源管理与开发163

5.1 跨文化人力资源管理的理论差异163

5.2 中美日企业人力资源管理特点比较169

5.3 中国合资企业的人事管理173

5.4 合资企业精神激励模式的跨文化差异180

5.5 民主与参与管理的跨文化差异186

5.6 员工目标和满意度的跨文化比较194

本章提要208

思考与探索208

第6章 跨文化企业中人员的有效沟通210

6.1 跨文化沟通的意义及过程210

6.2 影响跨文化沟通的主要因素215

6.3 建立有效的跨文化沟通229

本章提要239

思考与探索239

第7章 跨文化企业的组织240

7.1 企业的组织结构与设计240

7.2 合资企业的组织结构与设计244

7.3 跨国公司的组织结构与设计247

7.4 跨文化企业组织结构的选择252

7.5 跨文化企业组织的新发展255

本章提要262

思考与探索263

第8章 跨文化企业的有效领导264

8.1 合资企业的领导体制264

8.2 合资企业领导的素质280

8.3 合资企业领导的管理技能288

本章提要293

思考与探索293

参考文献294