如果你是管理者，你会怎么处理店员的年终奖？

节后开工已经有一段时间，不少药店人在后台灵魂发问：有人拿到年终奖了吗？
毕竟，刚过去的庚子年对基层药店人来说，真的太难了。记得去年这个时间，很多药店小伙伴被迫隔离在家，不能出门，停工长达几个月甚至半年。也有一些伙伴，放弃休假、放弃团聚，留守门店直到复工复学……
有的管理者认为，去年年初，疫情来临，企业打足一年的硬仗。在这种环境下，不发年终奖，让团队保持警惕。
有的管理者认为，公司作为一个管理组织，需要以规则为纲。发不发年终奖，应该按照业绩、规则来定，尽量不随意修改。
有的管理者认为，发年终奖可以让好员工留下来，创造更多价值。为此，管理者不惜承担来自合伙人、股东、投资者的诸多压力。
有的管理者认为，比起年终奖，很多员工更注重工作环境、工作氛围。尤其是年轻一代员工，更关注做得开不开心、有没有成就感，所以他们思考用更有效的激励手段来取代年终奖。
有的管理者认为，作为激励，年终奖不一定足以刺激员工此后一整年的工作。既然如此，不如把奖金拆分到月，变成业绩奖，再加以不定时发福利和红包。
各位药店伙伴，你们今年的年终奖是什么情况？又是怎么看待年终奖这件事？欢迎在文末给我们留言！