图书介绍

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图书目录

第一篇 团体心理工作的理论基础3

第一章 团体心理工作的多元场域应用3

一、团体之基本概念3

二、团体工作之范围与类型5

三、心理工作团体的特性9

四、心理工作团体之历史回顾与前瞻16

五、谘商与心理治疗团体之多元场域应用21

第二章 团体发展历程与个人心理成长31

一、团体冲击与效益31

二、团体发展历程34

三、个体心理需求与团体经验36

四、团体疗效因子的实务融入43

第二篇 团体的筹划准备与实务考量57

第三章 团体准备与筹划57

一、团体的目标设定与规划57

二、筹划团体的重要考虑61

三、团体计画的建构与撰写72

第四章 成员筛选与团体组成77

一、成员适合度与筛选考量77

二、团体成员组成与背景考虑83

三、团体筛选面谈评估或说明会88

第五章 结构方案、活动的设计与应用93

一、运用结构方案或活动的理念和原则93

二、各阶段团体结构方案活动之类型与内涵96

三、结构方案设计与规划撰写104

第六章 实务伦理与多元文化议题考量113

一、团体实务伦理议题114

二、团体实务的多元文化议题考量121

三、多元场域之伦理议题与实务考量131

第三篇 团体历程领导与介入实务139

第七章 团体领导与历程催化策略139

一、治疗与谘商团体领导策略：焦点、意图与技术139

二、团体领导介入策略面向与历程之考量148

三、团体与人际层面之介入策略150

四、团体与个人工作层面之介入策略157

五、人际与个人工作层面之介入策略161

第八章 开始阶段领导实务：初次团体带领169

一、开始阶段的领导任务169

二、初次团体进行之程序与领导实务174

三、初次团体领导要点186

第九章 转换阶段领导实务：凝聚促进与议题呈现193

一、转换阶段的领导任务193

二、转换阶段团体单元之领导实务197

三、转换阶段团体之领导要领204

第十章 工作阶段领导实务：议题处理与行动促发209

一、工作阶段的领导任务209

二、工作阶段团体单元之领导实务212

三、工作阶段团体之领导要领223

第十一章 结束阶段领导实务：回顾、道别与展望231

一、团体结束阶段的领导任务231

二、结束阶段与末次团体前的评估与准备234

三、末次团体之领导实务236

四、结束阶段末次团体之领导要点242

第四篇 进阶团体实务与专业发展249

第十二章 特殊需求成员处遇：多层次介入实务249

一、个别成员之团体行为观察与理解249

二、特殊需求成员的重新框视与处理：多轴介入258

三、特殊需求成员的个别状态处理的多元场域应用271

第十三章 进阶实务：困境突破与领导风格279

一、常见团体领导历程困境与突破279

二、进阶领导实务与风格290

第十四章 实务训练与专业发展299

一、团体领导实务训练与效能检核299

二、团体实务之专业发展与成长306

本书参考文献313