图书介绍

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图书目录

01别说你的下属不行1

引子：管理者是如何犯错的2

放下你的架子有多难2

我们如何被偏见困扰6

标签效应在发生作用10

审视你评判人才的依据13

为什么管理者要打击“异己”16

没试过，怎能断定他不行19

当一个优秀的“狮子”22

02打造最优组合27

引子：综合能力靠搭配28

打造最佳的个体组合28

三个和尚没水喝31

合适的才是最好的34

散落的个体37

位子越高越好吗40

做一只聪明的“懒蚂蚁”43

03服从，一场心理的游戏47

引子：你的指挥要有人听48

团队规定胜过个别劝说49

规则是怎样被践踏的51

既然法不责众，那就杀一儆百54

让遵守制度成为员工的习惯58

制度约束没有例外61

将不正身，何以令军63

制度无情人有情66

散发你的魅力70

04为什么要引导他的追求75

引子：最怕烂泥糊不上墙76

告知员工团队存在的价值76

让每个人都知道任务是什么79

别让员工在错误的方向上努力82

要关注过程，更要看重结果85

为何要培养员工对工作的兴趣88

没有人天生是软弱的91

无声的漠视是最糟糕的94

05扫除员工前进中的障碍99

引子：一起面对困难要讲方法100

别指望员工能一口吃成个胖子100

员工拖延是与生俱来的吗103

不要让员工停留在半路上106

引导员工走出詹森效应的怪圈109

防止员工掉入疲惫的深渊112

让员工明白他不一定总是对的115

别让员工找借口118

员工是天生的顽固派吗121

让员工学会自我激励很重要124

06注重培养他们的创造力129

引子：创造力也要靠培养130

你需要培养他们的自信心130

打破员工固有的思维模式133

给员工留出思考的空间136

否定员工也要讲方法139

放手让员工去做142

不只奖励成功，也奖励失败145

事情一定要这么做吗149

创新不可忽视环境因素152

07充分释放他们的潜能157

引子：避免人才价值的浪费158

给员工他想要的158

将员工赶出“舒适区”161

让员工把不满说出来163

给员工安排挑战性的工作167

不妨试试激将法169

为员工设置竞争对手172

用压力逼出人才175

员工的表现取决于你的期望178

用责任感激励员工不断前进182

08让团队氛围发挥作用185

引子：用一股无形的力量推动员工前进186

管理从尊重开始186

不可或缺的团队精神189

用归属感消除他的不安192

创建积极向上的工作氛围195

保持距离才会产生美198

意见不统一又怎样201

控制你的坏情绪205