证书用途： 主要用于物业企业资质申请评定与年审，投标，接项目，持证上岗，物业管理从业人员必备等。　　物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专 业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专 业化服务市场，使专 业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专 业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。　　物业项目经理岗位的具体职责2　　职责：　　1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目全体工作人员开展日常管理和服务工作;　　2、负责督导项目管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要;　　3、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转;　　4、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益;　　5、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评;　　6、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能;　　7、负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术能力;　　8、协助监督写字楼日常的业务管理中的财务开支，减少浪费现象，协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。　　此次发布的《行业报告》是国内以行业发展报告形式全面反映当前全国物业管理行业的发展状况。《行业报告》显示，截止2012年底，我国物业管理行业已拥有71000余家企业，612.3万从业人员，管理各类房屋面积145.3亿平方米，年营业收入超过3000亿元，全国共有43919人获得物业管理师资格。　　任职资格：　　1、物业管理、工程等相关专 业，全日制本科及以上学历;　　2、熟悉物业行业及房地产行业政策法规，法律意识强、良好的服务意识、热爱并认同物业行业;　　3、责任心强、作风严谨、品德高尚、良好的职业操手;　　4、具有两年以上一级资质物业公司项目经理经验;　　5、具有良好的组织管理、统筹协调、沟通和决策能力、 良好的语言、文字表达能力，理解力强、良好的职业操守;　　6、熟悉办公软件系统，擅于物业项目的运营管理及服务创新;　　7、熟悉前介相关工作流程。　　物业管理行业，有全生命周期理念，如果您被选派在物业项目，在如下路径将此全线打通：早期介入-接管验收-物业管理方案设计-前期物业管理-成立业委会-召开业主大会-标准化导入-国标+外审-创优-物业+互联网-使用维修资金-上调物业费-市场拓展-项目撤场-等等，逐一有意识、有能力地打通。在项目的期间，要花大力气，精通工程、消防。这些偏向有难度的领域，会让您日后走得更远。　　职责：　　1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;　　2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;　　3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;　　4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;　　5、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;　　6、组织业主委 员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;　　7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。　　就业前景 管理行业中不同职位层级薪酬差异显著，经理级年度薪酬水平为41996元;高管层年度薪酬水平为116928元(数据来自上海社会劳动保障网)。在该行业，通常是职位层级越高，薪酬上升幅度越大。另外，不同档次物业项目的项目经理薪酬差距明显，高档写字楼、涉外公寓等物业的项目经理的薪酬水平是普通住宅等物业的项目经理薪酬的2倍以上，拥有高品质规范化物业管理经验的项目经理成为抢 手的香饽饽，“薪情”一片大好　　第四节 档案资料管理一、档案资料收集二、档案资料鉴 定三、档案资料保管四、档案资料统计五、档案资料利用　　探究·思考 第三章 业户服务管理第 一节 日常服务管理 一、与业户建立良好关系二、开展业户需求调 查 三、业户服务项目实施 四、业户服务公告发布 五、定期开展满意度调 查 第二节 业户投诉管理 二、投诉处理程序 三、投诉处理方法 四、投诉处理技巧探究 ·思考第四章 物业费用管理 第五章 物业设备管理 第六章 安全防范管理 第七章 保洁绿化管理 第六章 安全防范管理 第七章 保洁绿化管理　　你真正要面对的是业主，面对的是一大批员工，你性格如何？你能吃苦吗？你活跃吗？善于沟通吗？你不要告诉我说你很能说话，能说话与会说话是两个不同的概念。物业项目经理做为小区物业服务管理机构的责任人，你可能会要求自己做好，但是，你的员工也同样是天天在小区里工作，时时刻刻都会与业主们接触，员工们的一言一行都会影响到物业公司与业主的关系，所以提高物业经理的管理素质是当前必须要做好的一件事情。　　前期物业管理　　第 一节 物业接管验收　　一、物业接管验收准备　　二、物业接管验收标准　　三、物业接管验收条件与程序　　四、物业接管验收应注意事项　　物业经理职责权限：1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。3、部门人员定岗定编计划提报。4、部门经营与发展战略决策提报。5、部门员工的升迁调动建议。6、部门内应聘人员的复试意见提报。　　第二节 楼宇入伙管理　　一、入伙前期准备　　二、入伙工作流程　　三、做好入伙工作　　四、入伙手续文件　　物业经理证考试培训对象：物业管理企业正、副经理，房屋管理所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱 乐 场 所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人，各大房地产管理局负责人，物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业管理相关工作的人员。　　第三节 房屋装修管理　　一、装修申请　　二、装修审批　　三、签订装修协议书　　四、装修施工管理　　五、装修验收　　前期物业管理　　第 一节 物业接管验收　　一、物业接管验收准备　　二、物业接管验收标准　　三、物业接管验收条件与程序　　四、物业接管验收应注意事项　　物业经理岗位要求　　一、积极进取的心态　　二、坚定的职业道德　　三、积极的系统思考　　四、超群的远见卓识　　五、有效的沟通协调　　六、理智与道德的自律　　七、意志和胆识的强化　　八、宽容和忍耐的心理　　九、善于快 速地学习　　我们也看到了物业行业未来发展面临的诸多挑战。首先是优 质人才的短缺，包括专 业管理类人才的缺失和基层员工的流失；其次是服务专 业化不足，对于专 业服务缺乏统一的全国性质量认定标准，且公司准入门槛低，数量虽然急速增加，但是质量良莠不齐；最 后是市场化定价推进的迟缓　　物业经理岗位认知　　第 一节 物业经理岗位描述　　一、建立和完善制度标准　　二、做好服务人员培训　　三、建立物业管理的档案资料　　四、开展服务管理工作　　五、内外的协调事务　　在城市化飞速发展的今天，物业管理已经成为城市管理、社区建设的一个关键问题。不少市民都遭遇过物业方面的烦心事，如小区楼内堆放杂物无人清理、家中下水道发生堵塞、电梯出现故障等情况时，常常需要多次往返物业公司和业委会寻找解决办法，但仍可能收效甚微。在遇到社区物业方面的问题时能有专人进行协调解决，成为小区居民翘首以盼的事。　　(1)　　负责所管理的物业管理项目的规章制度建设；　　(2)　　制订物业经营、服务、预算计划与阶段任务分解，监控执行，控制预算；　　(3)　　负责物业服务管理(设施、物料、治安、车场、业主装修、卫生、其他服务等)；　　(4)　　负责实施客户满意度调 查、客户服务改进(提供客户满意的增值服务)与客户投诉处理，定期客户回访；　　(5)　　负责公共关系维护，处理好与开发商、政 府部门、业主或使用人的关系；　　(6)　　负责物业收费管理，明确收费项目、服务标准，采取措施提高费用回款率；　　(7)　　负责辖员管理，辖员的选、育、用、留。　　这是一个数字化崛起的时代：数据大爆炸使得客户洞察、业务分析、行为分析等方面展现出了可视性；全渠道的传感器联动加速了数字化普及；计算机处理能力、人工智能等前沿科技的实现为数字化崛起奠定基础；新兴消费者也随时随地做好了接触新的产品和品牌的准备；伴随着数字化的崛起出现了新的市场驱动力，例如共享经济、众包、互联网金 融等新的商业模式。而在虚拟世界和现实世界交汇融合的新时代，数据是核心资产，掌握并挖据核心数据资源，实现数据价值，将会是物业服务商在科技革命浪潮中的重要使命　　工作职责　　物业管理等相关经济管理类专 业大专或以上学历，三年以上物业综合管理以及客户服务经验，具备相应的物业管理知识、经济学知识、房地产专 业知识、财务知识、客户服务知识。熟悉国家相关法律法规、公司的各项管理制度、程序文件、部门业务工作流程和公司各部门客服工作特点，地区或行 业 先 进的客户服务理念和客户服务流程。　　物业经理人是从事物业管理的专 业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，早在1999年1月1日起实行物业经理持证上岗的要求。　　物业管理最重要的职责是平衡业主和公司之间的利益关系，对于物业经理人来说，要做的事情非常多，必须多深入基层和现场了解情况，多与业主沟通，既可以了解客户需求，也可以创造一个融洽的人性化住宅氛围。对于下属，应该多给予培训，充分授权并现场督导，在工作时间做他们的导师，在生活上做他们的朋友。物业管理的中高层经理人经常是被夹在各种要求、指标、需求的压力之中，一边承受压力，一边施加压力。　　物业经理岗位职责1.物业小区经理是小区管理部较高级管理人员，物业经理都是在总经理的安排下主要负责其属下所有物业人员的培训，安排好每天的工作以及工作监督等，还有负责执行小区安全隐患，和小区清洁以及客户服务的日常运转，并且还要随时向总经理汇报每天工作以及落实情况等2.物业经理要主动和小区业主保持有优良的关系，还要维持好的管理服务，尽量满足小区业主或者住客的需求。随时还要监管属下员工的素质，还要负责员工培训以及考核标准，保障物业人员的工作要达到公司合格水准。3、物业经理还要全面承担公司规则制度，对任何员工有涉及到违规的事情就要清楚，并且及时上报总经理，根据相关规定有违规的员工必须要存入员工档案。　　其实，在物业管理工作中，物业管理企业受托对物业实施管理，给业主和使用人提供服务，物业管理服务合同一签订，双方就是平等的合同约定关系，没有主次之分。业主与物业管理公司不是冤家，当前一些现象，使人产生业主与物业管理公司是一对冤家的错觉。其实，业主与物业管理公司应是良友，在日常工作中出现矛盾，应本着互谅互助，双方受益的原则进行解决。业主不要轻易炒物业管理公司，物业管理公司也应更好地改进服务。　　第四节 档案资料管理一、档案资料收集二、档案资料鉴 定三、档案资料保管四、档案资料统计五、档案资料利用　　探究·思考 第三章 业户服务管理第 一节 日常服务管理 一、与业户建立良好关系二、开展业户需求调 查 三、业户服务项目实施 四、业户服务公告发布 五、定期开展满意度调 查 第二节 业户投诉管理 二、投诉处理程序 三、投诉处理方法 四、投诉处理技巧探究 ·思考第四章 物业费用管理 第五章 物业设备管理 第六章 安全防范管理 第七章 保洁绿化管理 第六章 安全防范管理 第七章 保洁绿化管理　　物业经理的工作职责：　　1．对物业总经理负责。　　2．由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。　　3．对项目管理处指导工作，监督检查各专 业部门的具体工作。　　4．制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。　　5．处理项目管理处的业主投诉问题。

207139998